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每个岗位都干出精彩
——沈阳军区某集团军战技勤务处长史建甫履行职责使命纪实

“他干什么、像什么，从军25年，9次换岗，每个岗位都干出了精彩。”熟悉他的同事这样说。
“他憨厚踏实，不论在哪儿，都把心思用在干事业上，创造出让人难以想象的实绩。”了解他的领导这样评价。
阳春三月，喜讯接连传来：他被评为“全军装备工作先进个人”、“全军优秀参谋人才”……
他，就是胸前挂着6枚军功章的沈阳军区某集团军战技勤务处处长史建甫。

“有作为，才能有地位”

2003年1月，当史建甫由某营长平调到旅装备部任副部长时，有人私下议论，副部长是个闲职，没啥地位，轻闲几年也就转业了。然而，史建甫却不以为然，还以“术业有专攻，岗位无贵贱”而自居。他认为，无论从事什么岗位，有作为才能有地位。
史建甫上任第二天，就赶上部队进行“装备保障创新应用科目”研究。此项任务时间紧、任务重，而且还要给军区领导演示，别人见此想躲都来不及，可史建甫主动请缨，把活揽了下来。
史建甫说，演示什么不重要，重要的是解决什么问题。当兵十多年来，史建甫从战士到干部，从修理工到修理连长、营长，一直跟装备打交道，参加过大小军事演习数十次，让他最苦恼的是，因装备落后暴露出的一个又一个无奈。就拿战场坦克救治来说，4名官兵同时上，才能完成拖救任务，不仅耗时更耗力。多年来，他一直在琢磨，想搞单兵完成战伤坦克拖救技术创新研究。
机会来了。他把这一想法向旅领导作了汇报，“想法不错，关键能不能搞出来？”旅领导持怀疑态度。史建甫嗓门儿洪亮：“完不成任务，我打背包走人！”
接下任务，史建甫忙开了，通过反复琢磨，他发现，要想实现单兵拖救战伤坦克，必须先解决拖平车的引桥自动翻转难题。为了验证引桥自动翻转的可能性，他查阅了大量资料，跑沈阳、北京等地请教专家，带领战士们日日夜夜反复改造试验，历时一个多月，坦克运输车的引桥自动翻转装置终于实验成功。
演示那天，来自军区、集团军的上百名将校军官注视着史建甫。当一个士兵单独娴熟的搞完“单兵对战伤坦克拖救”课目演示，台下爆以热烈的掌声。坦克从装载到卸载，原本需要4个人30分钟，现在1人20分钟就完成了。
单兵拖救坦克，一时在全军区引起轰动。
单兵拖救坦克创新成果的研制成功，让史建甫明白一个理儿：只要有作为，同样有地位。从那以后，史建甫没事自己就钻研起来，坦克油路短接装制、履带板组合调具、器动扭力扳手、火炮组合装具……如雨后春笋般从他手中不断涌现。
这时，有人劝他：“你是副职，上有部长指示，下有助理员落实，何必那么辛苦？”他一笑：“组织把任务交给咱了，咱就得尽心尽力干。”
同年腊月，上级赋予史建甫所在旅“加强装甲步兵连对阵地防御之敌进攻战斗”科目演示，旅长吴亚楠把史建甫叫到办公室，正儿八经地把这项任务交给史建甫，并叫来了作训科长：“从现在开始，你听史副部长指挥，他让你干啥你就干啥。”
月底，五间房战术训练场，一场“加强装甲步兵连对阵地防御之敌进攻战斗”演练拉开帷幕。只见9名官兵立刻启封弹药，开启火控系统，而后，向冲击出发阵地高速开进。武装直升机从远处飞至，对“敌”阵地实施火力打击。反坦克^***分队前出，对“蓝军”暴露的装甲目标和坚固工事实施直瞄破坏射击……
这次演练，史建甫带队完成了坦克高射击枪打武装直升机、坦克直瞄和击火射击、坦克过障碍物等9个高难课目的演练，创造了装甲旅旅史上的多项奇迹。
一晃一年过去了，史建甫在这个被誉为闲职的副部长岗位上干了整整一年。当他调走后，大家盘点他的工作量，才猛然发现，这一年，他完成9项重大任务，拿出7项革新成果，推出6项军事理论创新成果……这一年，他几乎干了别人三四年的工作量！

“要看在位干了啥，更要看走时留下了啥”

2006年春节过后，史建甫到塞外某摩步旅任装备部长。上任当天，他没直接去办公室，而是直奔装备库区，转悠了几圈，他眉头锁得紧紧的。
那晚，他失眠了。
躺在床上，车炮库大门被风刮开好几扇，顶棚雪水直接漏到装备上……一幕幕，不时在他脑海涌现。
对此，史建甫没有急于立项搞建设，而是一头扎进装备库区，逐门装备、逐件器材、逐个库室清点普查。随后，他开始加班加点，3昼夜过后，一份《装备基础设施建设两年规划》出炉了……
维修车库、更换成钢架结构门，而且个个要做成“万年牢”。见此，有人不解，把原来的卷帘门简单一修，花不了几个钱，何必大折腾！再说，全换成钢架结构门至少得几十万，到哪儿弄去！可史建甫却说：“钢构门虽然花钱多，但挺的年头也多，往长考虑合算！”
就在大家为这笔资金缺口犯难时，史建甫东抠一块，西挪一块，资金凑齐的当天，史建甫一夜没合眼，他带领两人拟制施工方案，搞经费预算……两个半月后，史建甫瘦了一大圈，可所有车库却维修一新，96个破旧的车库卷帘门，全被钢架结构门替代，不但雨水漏不进去，就连沙子想钻进去一粒都难。
车库工程竣工的当天，官兵对此叫好之时，然而，史建甫却不见了踪影，他又在为弹药库迁建事忙开了。该旅弹药库不仅年久失修、安防设施落后，而且被当地逐年扩建的工业园区所包围，安全、保密隐患较大。可由于资金缺口太大，弹药库迁建一直“搁浅”，成了旅党委的一块“心病”。
“地方政府应该多给点补偿款！”史建甫和旅领导带着军用土地地籍档案和有关法律条文，今天跑土地局，明日奔城建局，找有关领导协商，功夫不负苦心人，经过他的努力，土地补偿款比过去多给了一倍。大伙儿高兴得连蹦带跳，可史建甫却说啥也高兴不起来，因为弹药库迁建费还有不小的缺口。史建甫和旅领导又开始四处“化缘”，3个月后，弹药库迁建费凑齐了。这回，史建甫乐了。一年过后，一座军区一流的弹药库拔地而起……
时间在史建甫的眼里，总是觉得过的那样快，转眼，两年又过去了，就在史建甫准备到上级机关任职时，盘点他的业绩：先后完成了装备车库维修、装备人才培训中心建设、修理车间电路下水改造、野战装备配套设施建设等16个大项任务，彻底改变了该旅装备基础设施建设落后的面貌。
有人在私底下议论，史建甫当部长两年，虽然旅连续两年被军区评为装备管理“三化达标”先进单位，可他搞了那么多建设项目，花了不少钱，走时肯定留下个窟窿。不料，交帐时，让人大吃一惊，新年度的经费非但一分没动，去年帐面上还节余57万元。
临走了，史建甫还不停地嘱咐：我走的比较急，弹药库东侧的路面没来得及硬化，鱼塘也没挖……听后，旅领导无不为史建甫树大拇指。

“能出高招，才称得上高参”

初春时节，寒意逼人。
某旅训练场上，所有新型指挥、通信、作战装备“汇聚一堂”，接受一次非同寻常的信息化“体检”。新型装甲指挥车内，史建甫详细询问车长有关指控系统的情况，一边听着，一边记着……
连日来，史建甫带领工作组，一个部队一个部队走，一台装备一台装备看，一个系统一个系统问，一个岗位一个岗位查，将集团军大部分新装备的信息化水平、技术体制、各系统通联情况等进行了逐项摸底。
为啥抠得这么细？史建甫说，一名战役机关参谋，只有了解装备的真实状况，才能找到影响制约装备保障能力提高深层次矛盾和问题，进而拿出有针对性建议。
那天，集团军组织实战化装备保障比武，军直修理营一个名次也没拿着。这让史建甫不解，修理营平时维修技术都挺高，为啥上了“战场”却掉链子？一调查，史建甫明白了，原因就是平时实兵实装保障演练搞的少。
史建甫一刻也没有停歇，两天后，一份建议《组织修理分队进行实战化装备保障能力检验》的专题报告，送到集团军领导的案头。随后，史建甫带修理营千里机动挺进内蒙古草原，进行实战化保障能力检验。这次检验考核，不仅发现和解决了影响部队装备保障能力的3大类20多个难点问题，还开创了战区营级装备保障分队独立远程机动实战演练先河，经验做法被军区转发。
史建甫是士兵提干，没读过多少书，可他入伍后总是利用点滴时间，如饥似渴在学习“充电”，而且还养成了善于琢磨的习惯，通过笨功夫、慢功夫一点一点积累，如今，在基层官兵眼里，竟成了装备保障领域的“专家”。因为，他总是能从一个点上发现问题，拿出面上一个带规律性的东西。
比如前年，史建甫从一个装备部件损坏追究责任找不到人的现象，敏锐意识到，责任制在武器装备管理上的重要作用，有了装备管理责任制，就能有效解决当前装备管理中存在的人员职责不清、责任不明、奖惩不严等问题。于是，他带人草拟装备管理责任制，结果，很快被集团军采纳。接着，史建甫牵头率先在某摩步旅抓试点，他带机关人员通过反复研究论证，最终形成了《部队装备管理岗位人员职责》和《部队装备管理责任制实施办法》，随即，这一成果在全军区各部队推广。
“他是一个惜时如金的人！”熟悉史建甫的人，都这样评价他。在一个战役机关担任处长的千余个日日夜夜，史建甫推出军事理论成果30多个，探索和总结装备保障经验性成果10余项，4项有关装备管理的经验做法被军区转发，被官兵称为“高参”、“智囊”。